Logga in
Logga ut

Thomas Sonesson

Uppsalaentreprenören

Thomas Sonesson skriver om entreprenörskap och om livet som företagare, vad som driver honom och om passionen för att starta eget.

Svårt att förstå

Uppsala I en ledare i UNT för en dryg vecka sedan skrev Johan Rudström ett väldigt intressant inlägg om politikernas svårigheter att förstå företagande. Som företagare känner man defintivt igen sig. Alla politiker vill ha fler arbetstillfällen och man vill ha mer intäkter till välfärden. Men hur agerar man egentligen?
Johan Rudström beskriver "näringslivspolitiken som att man radar upp floskler och ger subventioner". Kan inte annat än hålla med. Tänk om man fokuserade på att skapa jobb på riktigt och vettiga förutsättningar. 

En orsak att det blir som det blir, är naturligtvis att andelen politiker som har erfarenhet av företagande är försvinnande liten. Visst finns det ett antal som haft eget företag. Men andelen som har anställda och fått ta ett arbetsgivaransvar är enligt uppgift en väldigt liten del. 

Senaste åren har det radats upp mängder med företagsfientliga förslag från regeringen. I stort sett alla har stoppats i riksdagen. Men skadan är ändå betydande. Varenda gång ett förslag kommer på en förändring, måste man som företagare ta hänsyn till eventuella effekter och vara beredd att anpassa verksamheten. Att kasta ur sig det ena kontroversiella förslaget efter det andra, utan att inse hur mycket det påverkar, är rent utsagt bedrövligt. Ett beteende som aldrig skulle ha fått ske om man haft erfarenhet av företagande och förstått hur skadliga effekterna kan bli. 

Långsiktighet och regelverk man kan lita på, är av väldigt stor vikt. Då kan man inte hålla på med godtyckliga förslag som varit så vanliga senaste åren. När man får vetskapen om att det dessutom tillkommit över 1400! nya blanketter under mandatperioden, inser man att byråkraterna fått härja fritt. En småföretagare lägger idag ca 10 timmar/vecka på administration. Det mesta till myndigheter. Vart tog alla löften om förenkling för företagen vägen?

Man kan också uppleva att lagstiftningen kraftigt ökar byråkratin utan att alltid ha något egentligt syfte. Det är verkligen dags att visa lite respekt för situationen som många politiker sätter företagandet i. Politikerna (de flesta) vet att inte en enda välfärdskrona kan skapas utan att det finns företag. Se till att tänk till, innan ni kastar ur er förslag till höger och vänster. Inse effekterna och belastningen av varje ny blankett vi skall fylla i, eller förslag ni lägger fram. Då får ni fler skattekronor att fördela. Ibland känns det som en fotbollsmatch där man ändrar reglerna var tionde minut. Då är det lite svårt att spela bra fotboll. 

Vi har ingen aning!

Khao Lak Få har väl missat att det finns nya ägare till Dragon Gate. Sedan september är Sisyfosgruppen nya huvudägare och från Uppsala är vi ett gäng entreprenörer som gått in som delägare. Att Dragon Gate engagerar är det minsta man kan säga. Vart man än kommer får man frågan – Vad ska ni göra med Dragon Gate? 

När Olle Larsson, huvudägare till Sisyfosgruppen, berättade för media att han inte visste vad han skulle göra med Dragon Gate, överraskade det många. Hur kan man köpa ett så stort objekt utan en plan? Det klart det kan verka lite galet men egentligen är det helt genialiskt. Istället för att omvärlden skall förhålla sig till en helt färdig plan skapar vi planen tillsammans och får en helt annan delaktighet. Nyfikenheten blir stor. Det blir helt klart mer spännande. Ett väldigt bra sätt att skapa engagemang och kreativitet. Och väldigt entreprenöriellt. 

Förslagen är otroligt varierande och de flesta hade vi aldrig kommit på själva. Bandymatcher, drönartävlingar, snöbollskrig, ljusshower eller E-sport för att nämna några. Över 400 idéer finns i idélådan och antalet växer snabbt. Dessutom massor med förslag på konkreta samarbeten. Extra kul att många av förslagen kommer från Kina. Nu gäller det bara att prioritera, testa och utvärdera.

När Olle Larsson tog hand om det förfallna Wenngarn utanför Sigtuna gjorde han en liknande process. När vi nu får vara delaktiga i Olles arbete med att lyfta Dragon Gate känner vi stor trygghet i processen. Att säga att man inte vet skapar ett enormt engagemang och stor delaktighet. Vem vet, du kanske sitter på någon spännande idé. Dragon Gate är en perfekt arena, nästen helt utan begränsningar. Det är bara fantasin som sätter gränser.

Nu går vi in i 2019 med massor av spännande möjligheter. Även om det inte är det kinesiska nyåret vi firar nu (kommer om ca en månad), så känner vi att Dragon Gate är en del av vårt eget nya år med en touch av det kinesiska. Det blir väldigt spännande och oförutsägbart. Något som är helt oemotståndligt för en entreprenör. Gott Nytt År!

 

 

 

Rimmat 2018

Världen Uppsala
Uppsala växer så det står härliga till
Men är det vad man egentligen med staden vill
Vad innebär det att bli en mycket större stad rent konkret
Är vi säkra på att det ger en bättre livskvalitet
Men det klart 70.000 nya människor stora möjligheter kommer att ge
Det är väl så jag med entreprenörens ögon framtidens Uppsala ska se.

Kollektivtrafiken
Det pratas spårväg som modern trafik av modell kollektiv
Men att gräva ned spår i gatan måste vara ett omodernt alternativ,
Tekniken går framåt men insikten känns smal
Nu bygger vi kollektivtrafik a la 1900-tal,
Min spaning är att när vi spårvagnar på Uppsalas gator ser
Då modern kollektivtrafik på helt andra sätt troligen sker

Lejonet som försvann
Uppsalas symbol var ett vackert lejon i gult
Men någon hade tydligen uppfattat att det var fult.
Massa pengar man lade på en ny grafisk profil
Nu skulle vi få ett lejon med en modernare stil
När jag nu ser den nya Uppsalaloggan undrar jag om man ritat en nalle
Eller som jag hörde någon som sa, är Uppsalas vapen en hamsterskalle

Gapande gator
Sällan tror jag vi haft så ihåliga gator att trafikera
Vart man än kommer så håller man på att reparera
Man bygger busshållplatser som går utåt och stänger gator här och där
Omvägar och tomgångskörning är nog vad det innebär
Förutom trafiken man glömmer bort alla drabbade butiker
Inte lätt att driva handel när kunderna av tillgänglighet sviker
Man rycker på axlarna och skyller på varandra på sedvanligt sätt
Vem bryr sig om de drabbade, bara man i sak tror man har rätt

Politiken
Årets kommunalval har gått till historien och tvingat fram nya konstellationer
Nu kör S med L, knappas till några alliansovationer
Rörigt kan anas men nu är det upp till bevis, nu ska vi testa
Om den nya konstellationen verkligen är Uppsalas bästa
Inom C verkar det ovanligt rörigt och man ville någon förbanna
Från högsta ort man sa, nu gör vi oss av med Stefan Hanna
För första gången får vi nu veta hur en politisk vilde i Uppsala agerar
Och hur C skall hitta någon ny kraft som efter Stefan kandiderar.

Företagande
Det finns många projekt med företagande i fokus såklart
Att världen behöver entreprenörskap är helt uppenbart,
I Uppsala vi borde jobba för att få alla att ska dra åt samma håll
Det har inte alltid varit kommunens viktigaste paroll
Men nu har Mohamad Hassan lovat verkstad och nya tider så flott
Till sin hjälp att ändra gamla attityder har han näringslivsdirektören Charlotte Skott

USA
Lite spaning åt Silicon Valley ger tudelad känsla och svårt att fatta
Här bor de rikaste vägg i vägg med de allra mest utsatta
På resa genom Kalifornien ser man hur ett land kan spricka
Risken är att man i många år såren får slicka,
Må vara att USA har varit möjligheterna och drömmarnas land
Men tiden förändras och rätt som det är har man förvandlat guldet till sand
Man toppar sen laget med Trump som twitterpresident
En slugger som för fakta och forskning är hel resistent

Dragon Gate
Dagligen får jag frågan -  vad ska ni göra med Dragon Gate
Vi vet inte svarar vi men lugn, inget brådska "just wait"
Processen är tydlig och under våren vi tror att vi vet
Till dess vill vi skapa engagemang och massor av nyfikenhet
Men visst har vi planer där porten mot Kina kan vara ett spår
Affärer, kultur eller helt enkelt fira ett kinesiskt nyår
Till sommaren vårt mål är att ha klar vår framtidsvy
Något som på världskartan skall sätta både Dragon Gate och Älvkarleby

Klimatet
Vi alla har säkert en oro för klimatet och negativa effekter på vår värld
Motpolen är vår livstil med resor, shopping och flärd
Det är inte lätt att balansera mellan nyttigt, roligt och fel
Och över våra huvuden spelar världens ledare ett parodiskt spel
Oro och ångest över smältande isar och sjunkande öar
Nästan så man är överraskad att det överhuvud taget fortfarande snöar
Ingen lösning är enkel men jag ser i huvudsak dem som två,
Politiska regler och innovationer från entreprenörer, stora som små.

Omvärlden
Rörigt kan tyckas om den värld vi nu har våra liv
Samtidigt är den rikare än någonsin och människan framåt tar stora kliv
Men med galna diktatorer, nordkoreaner o terrorister i minnet
Känns det inte som man helt kan koppla bort det där vansinnet
Till råga på allt har vi brexitsuktande britter
Och en maktfullkomlig president som kommunicerar med twitter 

Stadsmissionen
I år har jag avslutat Uppsala Stadsmission efter många engagerande år
Sex år i utsatthetens tjänst har verkligen satt sina spår
Att kämpa för de som är mest utsatta varje dag året runt
Ofta med hjälp av myndigheter som lovar mycket men levererar så tunnt
Att va utsatt i Uppsala är minsann inte lätt
Vart man än kommer är man en annans budget
Därför är Stadsmissionen ofta enda alternativet med hjärta
Som lyssnar på människan för att döva någons smärta.

Ljusa tider
Att prata om problem är vi alla bra på att göra
Men trots allt är det om en ljus framtid, vi alla vill höra
Det finns massor av möjligheter och vi kan gemensamt dem nå
Men då måste vi alla kavla upp ärmarna och vår insats förstå
Nämligen att framtiden skapas av oss allihopa
Inte av bidrag, skatter eller någon annanstans i Europa
Nu önskar jag alla ett 2019 med härliga stunder
Tänk på att det enda alla i världen har lika är dygnets 86400 sekunder
Du bestämmer själv om du dessa sekunder vill använda eller försaka
En sak är säker, en förbrukad sekund kommer aldrig tillbaka 

God jul och Gott Nytt År

Full fart i tonic-fabriken

Uppsala Idag var det studiebesök hos ett av de mest spännande företagen som jag är engagerad i. Företaget Swedish Tonic som startades av tre Uppsala-studenter våren 2016 och som blev vår första investering i Företagsänglarna. Nu har det snart gått tre år sedan starten och det har gått väldigt snabbt för de drivna entreprenörerna. Varumärket har fått ordentligt fotfäste på den svenska marknaden och under hösten har lansering påbörjats i Norge, Finland samt flera länder i norra Europa. Swedish Tonic har främst byggt varumärket på sociala medier, influencers samt varuplacering på event och trendiga barer i Stockholm. Något som givit ringar på vattnet och nu ligger till grund för den internationella expansionen. 

En av de viktigaste delarna när man producerar tonic är kokandet av koncentratet tonicsirap. Kännetecknande är att den inte är genomskinlig. Riktig tonic skall nämligen innehålla kinabark, vilket gör att den helt enkelt får en ljusbrun färg. Här ser vi Philippe Dratwa som är på gång att starta en ny kokning av sirapen. Produktionen sker i Länna utanför Uppsala, där Swedish Tonic hyr in sig i en supermodern anläggning för ändamålet. 

Swedish Tonics VD Gustaf Ytander (tv) har fullt upp och lämnar tillfälligt kokandet för att granska prover av shakers, glasunderlägg och drinkskedar som Kasper Sonesson producerar åt Swedish Tonic i Kina. Spännande samarbeten mellan unga entreprenörer. 

Slutligen en julhälsning från Kasper, Philippe och Gustaf i snygga Swedish Tonic tomteluvor. 

 

Uppsalas gaseller

Stockholm Ikväll var det dags för finalen i Dagens Industris Gasell-tävling. Det är här man uppmärksammar Sveriges snabbast växande företag. Det är företag som uppfyller följande kriterier: Man skall omsätta över 10 mkr, ha minst 10 anställda, ha fördubblat omsättningen under fyra år, ha ett positivt rörelseresultat och sunda finanser samt vuxit organiskt (inte med förvärv). 

I Uppsala län var det ett 50-tal företag som klarat av dessa kriterier och som uppmärksammades på galan i Konserthuset, Stockholm. Dessutom fick vi lyssna på några imponerande företagare och deras visdomsord.

Carl Pei som startade mobiltelefonföretaget One Plus i Kina för fem år sedan, berättade om hur de trodde de skulle sälja 10.000 telefoner första året men att de sålde 1 miljon. I sin eufori blev de arroganta och vinst ledde till förlust. Hans slutsats - ta aldrig framgång för givet.

Syskonen Said och Mouna Esmaeilzadeh berättade om sin resa från Iran och vad Sverige betytt för att ge dem möjlighet att bli framgångsrika entreprenörer. Men egentligen kan man vända på det. De har hjälpt Sverige att bli framgångsrikt genom deras entreprenörskap. Starka historier och neuroforskaren Mouna avslutade med sitt tips: Håll er vid liv 20 år till, sen har tekniken kommit så långt att vi i princip kan göra dig odödlig. Läskigt eller lovande? Vem vet...

Izettles grundare Jacob de Geer berättade om sin fantastiska resa och hur de köptes av Paypal strax innan de skulle börsnoteras. En fantastisk historia som handlar om att hitta ett sätt att hjälpa företag att lösa transaktioner. Något som främst stöttar små företag. Hans tes när det gällande entreprenörskap: Summan av alla problem man löser,är värdet på ditt företag.
En annan som jag gillar var den välkända tesen "Fail fast". Dvs misslyckas snabbt och sen testa igen. Något han tyckte stämde på alla utom politiker. Kan man väl hålla med om. 

Dagens Industri är arrangör av Gasellen. Här ser vi Di:s chefredaktör tillsammans med vår egen Uppsala-entreprenör Maria Mattsson Mähl. 

Vinnare i Uppsala Län var företaget C3 Konsult som haft en ökning på 765% senaste åren. Att konsulta inom försvaret var deras specialla nisch. 

Men viktigast av allt för mig. Wasabi Web fick sitt välförtjänta diplom som en av Uppsalas Gasell-företag. Grymt bra jobbat och en extra eloge då endast 2% av Sveriges gasellföretag har ägare under 30 år. Grabbarna är bara 27 år och har gjort en helt fantastisk resa med Wasabi. Stolt att få vara ordförande till dessa drivna grabbar. 

Entreprenörer på vift

Khao Lak Vad händer när 40 entreprenörer får mötas under en hel vecka. När miljön är fantastisk och det är långt till paralyserade svenska politiker. Jo då får man massor av energi, spännande idéer och det skapas samarbeten och embryon till nya företag. Det är det som skedde när vi samlades på stranden i Khao Lak förra veckan.

Programmet för Entreprenuerweek var digert. Veckans medelpunkt var vårt konferenstält i vass och bambu på stranden. Där höll vi föreläsningar och diskussioner samt fick skydd för en och annan regnskur.

Det är tredje gången vi genomför Entreprenörsveckan. Varje gång har vi startat med att Pigge Werkelin berättat sin historia från Khao Lak och hur hans familj förolyckades under tsunamin. En start som gör att känslor och öppenhet blir ledord under hela veckan. Inget ämne kan bli för svårt att prata om efter en sån inledning. 

Under inledningen berättar jag själv om att entreprenörskap kan betyda allt. Under tsunamin drabbades den thailändska killen Ching hårt. Han jobbade på sin familjs restaurang. Nio av de elva som arbetade på restaurangen förolyckades. Efter några år av hjälp med pengar, startade jag och Ching Memories tillsammans. Idag har vi byggt en hel liten community som ett 30-tal personer lever på. En liten solskenshistoria som fötts ur en tragedi med entreprenörskap som drivkraft. 

Jetlag kan vara lite jobbigt att hantera. Därför startar vi måndagen med teambuildning. Här ser vi det tappra gäng som skall springa barfota på stranden i 10 km, simma i havet 200 meter samt cykla 10 km. Inga riktiga triathlonlängder tycker någon, men vem bryr sig. Det viktiga är att skaka av sig jetlagen och lära känna varandra. 

Även om de flesta tog tävlingen med en nypa salt fanns det såklart vinnarskallar med i startfältet. Vinnare var The Friendly Swedes grundare John Lundqvist (mitten), tvåa Kasper Sonesson från Shaigoo Studios och trea Tommy Lindgren från Zellout. 

Först ut bland föreläsarna var Tommy Lindgren. Tommy berättade om sitt entreprenörskap i Zellout, om marknadsföring och hur man når ut till kunderna samt varumärkesbyggandets utmaningar i ett alltmer komplicerat mediabrus. 

Tisdagens första föreläsare var Klara-Maria Mach som bland annat driver Entreprenörden. En stark berättelse som inte bara handlar om entreprenörskap utan också om tuffa utmaningar vid sidan om företagandet. 

Andreas Granstedt har grundat flera framgångsrika företag. Senast PE Accounting som digitaliserat bokföringsprocessen på ett mycket framgångsrikt sätt. Andreas pratade rätt lite om sitt företagande, men desto mer om missbruk och psykisk ohälsa. Ett föredrag som defintivt berörde oss alla. Framgångsrikt entreprenörskap kan verka problemfritt utåt, men verkligheten är inte alltid lika enkel. 

Onsdagens första föreläsare var Sebastian Svensson. Sebastian bor sedan 13 år i Asien. Efter framgångsrikt företagande i Hong Kong med det digitala livstilsmagasinet LifestyleAsia, sålde Sebastian verksamheten för några år sedan och flyttade till Bangkok. Nu är det verksamheter i Bangkok som gäller, bland annat som partner i Royal Streamings Asiensatsning. 

Efter Sebastians föreläsning var det "walk and talk" Ett väldigt bra sätt att förena nytta med nöje. 

Dagens andra föreläsare var Jonathan Tigrar. Med ett ovanligt och spännande liv inom många olika områden, startade Jonathan sitt företag Go Adventure. Som specialist inom höghöjdsbanor och takvandringar har Jonathan skapat en unik nisch, inte bara i Sverige. Dessutom med ett stort samhällsengagemang fick vi som åhörare ännu en livsresa utöver det vanliga. 

Utsedd till "Sveriges bråkigaste kvinna", i ständig kamp mot fusket i byggbranschen och energi utöver det vanliga, fick vi höra Jessica Löfström berätta om sitt företagande. Jessica berättade om utmaningarna i att vara en blond tjej från Botkyrka, som skulle ta sig in med sitt bemanningsföretag Expandera Mera i byggbranschen. Ingen enkel uppgift direkt.

Dessa två killar förelästa under temat "China boys". Jesper Lindqvist har 13 års erfarenhet av företagande och privatliv i Kina. Kasper Sonesson går in i sitt fjärde år som företagare i Shenzhen. Lite extra intresse var det nog när Jesper berättade om hur det vara att vara gift med en dotter till en superrik kines. Eller hur det gick till när Kasper sov i en fabrik i tre månader för att få ordning på kvaliteten. 

Jesper och Kasper berättade även om sitt projekt Paradaze. På Memories står nu deras första "container home". Av gamla uttjänta containers har man byggt "bungalows". Första kunderna har redan bokat via Airbnb. 

En utflykt till lilla ön Kho Pa ingår i veckans program. Vi anlände vid högvatten så inledningsvis fick vi nöja oss med ca 100 m2. 

Gott om skratt bjöds det på när Jakob Vastamäki föreläste och berättade om sina projekt inom sociala medier med Skavlan, 1000 triss och många andra uppmärksammade succér. Jakobs arbete innebär inte att skapa sånt folk vill se utan sånt som folk vill dela. Hemligheten bakom spridning på sociala medier. 

Sist ut innan vi sammanfattade veckan var Gotlandsentreprenören Roger Albrecht. Roger berättade om hur familjen hamnat i kläm mellan myndigheter och hur illa det kan gå när psykisk ohälsa inte tas på allvar. Ännu en gång fick vi en föreläsning som berörde och hur folk kläms i myndigheternas stuprörstänk. 

Veckan avslutades med middag på stranden och en fireshow utöver det vanliga. Tack Memories och Khao Lak för denna gång. Nu reser vi hem med massor av energi, idéer och kontakter. 

Magiskt Saluhallen

Uppsala

Många har undrat hur nya Saluhallen kommer att bli. Nu vet vi. Det blir magiskt. Ikväll var det invigning och en bit över 1000 inbjudna gäster fick en förhandstitt på vad som hänt under ombyggnaden. 

Som alltid på stora invigningar var blomsterhavet enormt. Fast en invigningsgåva var lite annorlunda. Någonstans bland alla blommor och vinflaskor fanns en liten terracottakrigare. Från några "galna" entreprenörer till några andra. 

Bakom detta fantastiska bygge står Svenssons Krogars VD David Åström (th). Här tillsammans med medarbetaren Måns Calland. 

En annan tongivande person bakom hela detta unika koncept är kökschefen Martin Andersson. Det är Martin som ser till att det vi äter smakar som det skall och utmanar våra smaklökar. 

Efter några år på "villovägar" har Daniel Wasovski kommit tillbaka. Jag tror det är många som saknat Daniel bakom bardisken. Äntligen är Danne tillbaka säger jag och jag tror många håller med. Här ser vi Danne tillsammans med Liliana Åström. 

En som hade anledning att vara glad var Micke Prisning på Feskarn. Tre månaders ombyggnad har smärtat och kostat på både tålamod och kassa. Men nu är det bara att se framåt säger Micke. Jag är övertygad om att han kommer att bidra till nya Saluhallens attraktivitet och även utveckla Feskarn i de nygamla lokalerna. 

Visst känner vi igen Feskarns fiskdisk. Men med öppna ytor runt omkring kommer det naturligtvis att bli en helt annan upplevelse. Nu kanske man till och med kan käka "Fredagsmys" på plats om man så önskar...

Bakom bardisken en trappa upp hittar vi en annan trotjänare, William Littorin. En gång i tiden tränade jag William i fotboll i Vaksala P98. Nu ser han till att jag får något drickbart i glasen. Något som påminner om att man alltid skall vårda sina relationer, för man vet aldrig när man möts igen. 

Slutigen ett stort Grattis till Lasse Svensson. Även om Lasse överlämnat drift och utveckling till David och hans medarbetare, så har Lasse en stor del i hur restaurangnäringen utvecklats i Uppsala. Det är entreprenörer som Lasse och David, som gör att vi alla får möjlighet att njuta av ställen som dessa. Som alltid är det inte byggnader och annat materiellt som gör staden, utan det är människorna. Jag har haft glädjen att fått "hänga" med den här killen under många år. Mod, drivkraft, bygga bra team, positiv inställning och lite klädsam galenskap är nog en bra kombination av egenskaper och avgörande för framgången. Brilliant tycker jag!

Invigningen slutade ikväll, men imorgon öppnar Saluhallen på riktigt. På Hyllans stora bildskärm kan man nog lista ut att det inte är slut på firandet. Känns som ett 110 års jubileum 2019 kan vara aktuellt. Men tills dess får vi njuta av det magiska som skapats i nya Saluhallen. 

 

A very scary day

Uppsala En av de dagar som kanske engagerar mest i Uppsala är Relationsdagen, denna gång under temat "Uppsala tar ansvar". En dag som definitivt manar till eftertanke och där man både får lärdom, inspiration och nya tankar. Dagen hade många spännande föreläsare och en grym  konferensier. 

Konferensier var nämligen Mark Levengood. Mark inte bara höll ordning på talare och seminarier utan bjöd på många skratt och härliga historier. 

Först ut var överläkaren i psykiatri, David Eberhard. David är underhållande att lyssna på i ett aktuellt och viktigt budskap. Som överläkare med mångårig erfarenhet av psykiatri och författare, har han erfarenheter som gör att han vet vad han pratar om. Lite smakfullt provocerande är det väl också när han beskriver den svenska naiviteten, att vi är mest extrema av alla länder och dessutom världens kanske mest lättkränkta folk. På bilden ser vi lite raljerande om våra svenska "mänskliga rättigheter". 

Därefter var det ett antal olika seminarier. Jag valde att lyssna på Sevana Bergström. Sevana lärde jag känna när jag arbetade för Sirius med Gränslös fotboll och Ronjabollen. Nu har tyvärr Sevana lämnat Uppsala, men för ett minst lika viktigt uppdrag, som CSR-ansvarig på Svenska Fotbollsförbundet. Att kämpa för flickors lika rätt till idrottsutövning är det Sevana kämpar för och här finns det gott om utmaningar. Vi har en lång väg att vandra för att både tjejer och killar skall få möjlighet att utöva idrott (inte bara killar), men med Sevana som förebild hoppas jag vi ändra det.

En annan väldigt aktuell fråga var våldet som ökar i Uppsala och framför allt alla skjutningar och tillväxten av kriminella gäng. Här var Jale Poljarevius gäst och beskrev den tuffa situationen utifrån polisens sida. 

Under ledning av seminariets moderator Jennie Claesson fick Uppsalas kommunpolitiker berätta hur de skulle göra för att komma tillrätta med den eskalerande situationen. Det kändes som alla var något så när överens. Men det som både jag och folk jag pratade undrade: Blir det verkstad eller bara snack. Vi får väl se. 
Lite intressant var när man även lyfte problemen med genusperspektivet. Det problemet kanske fanns på scenen också, där samtliga sju politiker var män...

Men så till det där med "A very scary day". En alldeles speciell gäst var The Scary Guy. Och han lever verkligen som han lär. Han ser helt enkelt väldigt scary ut. Men inte bara utseende utan även när det gäller hans identitet, för han har till och med ändrat sitt namn till "The Scary Guy". Men under den skrämmande ytan fanns ett (numera) hjärta av guld. 

Mr Scary började direkt med att kliva ned från scenen och började ge kramar. Han sa att man minst skulle ge 16 kramar per dag för att må bra. Han hade också upptäckt att när han gick på trottoarerna i Uppsala så var det ingen som log och sa godmorgon till varandra. Han uppmanade oss alla att börja med det. Säg godmorgon på vägen till jobbet och god afton på vägen hem. Och le! Vem vågar börja?

Men det som fastnade mest var hans 7 day, 7 night challenge. Det innebär förenklat att man under 7 dygn bara skall säga positiva saker om allt och alla. Kanske kan verka enkelt i teorin, men jag inser att det nog är svårare än man tror. Troligen en tuff utmaning. Om jag klarar det - vi fick med oss en övning hur vi skulle göra för att lyckas med detta själva, så vi får väl se. 

Jag kan behöva någon dag att träna, men om Scary Guy klarar det så skall jag naturligtvis klara det. Sju dygn med bara positiva kommentarer! Utmaningen börjar nu. Tror det kan betyda skillnad...

Relations VD Helena Axelid avslutade dagen med att tacka Mark Levengood för en strålande insats. Nu ser vi fram emot ett positivt avslut på 2018 och att 2019 blir ett år med ökad trygghet och inte blir ett extra "skottår". 

 

Uträknade hjältar?

San Fransisco Under en vecka har vi varit i Kalifornien. Vi har försökt lära av Silicon Valleys storhet, insupit atmosfären och träffat spännande och inspirerande människor. Veckan har varit otroligt givande, men inte lika inspirerande som när jag besökte Silicon Valley för nästan två år sedan. Inte för att jag tror att Silicon Valley tappat som nav i tech industrin. Det känns fortfarande som man lever gott på sina guldägg; Facebook, Apple, HP och Google för att nämna några. Men efter förra besöket har jag ändå undrat - vad är det egentligen som imponerar? Vilka problem löser man? 

Under veckan fick vi höra att nästan 300 företag var värderade som unicorns i dollar, dvs bolag värderade till mer en 1 miljard dollar. Dom flesta av dessa bolag har aldrig tjänat en krona (eller dollar). Har inte jakten på nästa miljardbolag gått över styr. Det här handlar inte om det jag kallar entreprenörskap utan om något helt annat. Här känns jakten på nästa värdering viktigare än kundnytta och lönsamhet. 

På vägen hem kan jag läsa i Di att fler av de anställda i Google m fl demonstrerar mot deras eget företag. Bland annat etiken i deras sätt att agera. Jag tror det är många av oss som använder dessa stora bolag ifrågasätter deras roll i livet (och samhället). Är det bra att Facebook har två miljarder användare, att Google vet och styr mer och mer av våra liv och att Amazon dödar våra lokala aktörer? Är det bra eller är det framtidens gissel?

Jag har oerhört svårt att se dessa jättars framgång som något positivt. Inte bara för att de blivit för stora, utan även för att de slår sönder det lokala näringslivet, samhällsstrukturer och mänskligt leverne, med allt vad det innebär.

Vi hade några dagar i San Fransisco. Staden med alla miljardbolag. Jag har aldrig sett fler utsatta och hemlösa. Här finns fler trasiga människor än jag sett i någon annan stad. Det borde vara otroligt pinsamt för staden och dess innevånare. Men ingen verkar bry sig. Är det så illa att man vänjer sig? I sånt fall är den här delen av världen verkligen illa ute.

Samtidigt finns de bästa universiteten här. Här finns otroligt framgångsrika företag och massor med möjligheter. En avundsvärd miljö för entreprenörskap och utveckling. Dessutom är stränderna grymma och klimatet är fantastiskt. De flesta som bor här är i världsklass och gör imponerande insatser. Snacka om paradoxer.

Nu lämnar jag och mina söner San Fransisco och ”Bay Area” (som man ofta kallar hela Silicon Valley) och är överens om en sak. Det mesta av det vi sett smakar inte så bra. Vi har aldrig sett så många trasiga människor, så otroligt många bilköer, gigantiska matportioner och så lite respekt för klimatet. Om Silicon Valley tror de skall lösa världens klimatproblem borde de börja gräva där de står. Det gör dom pinsamt dåligt.

Jag är övertygad om att det är entreprenörskap och innovationer som är lösningen på klimatutmaningarna. Men för att ha trovärdighet i det, kan man inte vara sämst i klassen på vanlig hederlig sopsortering, skita i de utsatta och köra de värsta bensinslukande bilarna. Man måste vara bra på både och.

Vi lämnar ett USA som fortfarande lever på sina forna framgångar. Men som romarriket än gång föll, kommer nog även USA att falla på sitt högmod och sin syn på sin egen förträfflighet. Till syvende och sist kanske dessa giganter är uträknade hjältar inom en inte alltför avlägsen framtid och helt enkelt tar död på dig själva. Vem vet?

 

 

 

Premiär på Dragon Gate

Älvkarleby

Under lördagen var det dags att smyga igång med den första verksamheten på Dragon Gate. Nyfikenheten har varit stor och var man än kommer får man frågan - Men va ska ni göra med Dragon Gate? Ja det är en av de saker vi skall ta reda på det närmaste halvåret. Idébanken har redan börjat fyllas på och det är bara fantasin som sätter gränser. 

I byggnaden precis utanför själva hotellområdet öppnar vi ett litet café samt en butik som vi döpt till "Titta vad vi hitta!". Här kommer man att kunna ta en fika, gå på toa eller fynda i vår tillfälliga butik. 

Butiken är en salig blandning av leksaker, muggar, kinesiska prydnadssaker, tofflor, tandborstar för att nämna något. Även stövlar som ni kan se på den här bilden.Dessutom finns det massor av terracotta krigare i olika storlekar samt andra kinesiska inredningsdetaljer. En blandning av billiga fynd med fina kinesiska prylar. 

Till exempel en kam med tidigare ägaren Mr Lis namn och logga. 

Vår största nyhet är dock Dragon Gate Challenge eller "Lös Dragon Gates gåta". När man kommer in i caféet får man möjligheten att delta i vår rundvandring innanför porten till själva torget. Med hjälp av en app och ett antal frågor man skall lösa, kommer man att lotsas runt i museet och andra omgivningar i byggnaderna.

När man gör entré i muséet möts man av denna information. Nu skall man få veta mer om Kinas storhet - Grandour of China". 

Där möts man av en 250 meter lång gång. Här får man en berättelse om alla Kinas provinser. En spännande vandring med kunskap om Kina som jag tror få känner till. 

Avslutningen i muséet är de 200 terracottakrigarna. Nog är det lite annorlunda allt. 

Efter att man kommit tillbaka till caféet, hoppas vi att man skall komma med idéer om vad man själv skulle vilja att Dragon Gate skall bli. Eller vad man skulle göra om man ägde det för en dag. Genom att vi får många delaktiga och massor med idéer tror vi att Dragon Gates "gåta" kommer att lösas, dvs vad skall vi göra för att skapa en mötesplats utöver det vanliga. 

I caféet finns även fyra st stora ledskärmar. Här kommer man att kunna läsa om projektet såklart. Men det blir också en samlingsplats för alla de idéer som vi hoppas få av våra besökare i Dragon Gate Challenge. Den som kommer med idéer kommer också att få rabatt i butiken som belöning. Men det viktigaste är att man känner delaktighet i projektet. 

På en av skärmarna har vi samlat pressklipp genom åren. Ett av dem beskriver svenska vansinnesprojekt. För många är detta avskräckande men håll med om att det kan kännas väldigt lockande också... För möjligheter är det gott om och vi möter ett stort engagemang som vi får massor av energi av. 

På en annan av skärmarna kan man se denna devis från huvudägaren Olle Larsson. Svårt är roligt, enkelt är tråkigt. Jo, nog är det ofta så man fungerar som entreprenör. Allt är definitivt inte enkelt och mycket av det man möter kräver en hel del energi för att lösas. 

Så äntligen har första konkreta steget med Dragon Gate tagits. Tills någon gång innan sommaren 2019 kommer vi att ha samlat ihop alla idéer och förslag. Det är då nya Dragon Gate börjar ta form. 

Till vänster om mig ser ni Olle Larsson och till höger Olles kompanjon Peter Strate. Det är tack var dem som jag och ett antal Uppsala-entreprenörer har fått chansen att bli delägare i detta galna och fantastiska projekt. Så här nöjda var vi när butiken och caféet fylldes med folk och Dragon Gate återigen har fått liv. 

 

 

 

För de unga entreprenörernas skull

Fagerudd I början på veckan samlades vi på Fagerudd Konferens utanför Enköping. Under ett dygn har UF-lärare haft möten och diskussioner med mentorer från näringslivet. Något som har givit massor av idéer, intryck och inspiration. Under tre år skall ett projekt under ledning av Ung Företagsamhet med åtta UF-lärare och lika många näringslivsmentorer träffas och jobba för att lära av varandra. Vid detta tillfälle var dagens ämnen "Värdskap" och "Blue Ocean Strategy". I arbetet skulle vi se hur erfarenheter från näringslivet skall kunna bidra till elevernas UF-arbete. Samtidigt får vi som arbetar som rådgivare till UF-företag en bättre insikt i skolans förutsättningar. Vi har massor att lära av varandra. 

Under temat "Värdskap" föreläste Kaija Carlson, som till vardags driver Uppdrag Köket. Målet är att se hur vi skall kunna ge eleverna en inblick i hur viktigt kundbemötandet är i alla situationer. Värdskap är ett mycket bättre ord än det mer traditionella "kundservice". Om man lyckas tänka värdskap i alla möten med sin kund, har man kommit långt i kundmötet. Om man börjar redan under sitt UF-år har man en väldigt bra grund att bygga vidare på. Detta oavsett om man blir entreprenör eller gör karriär inom något yrke. 

Under ämnet "Blue Ocean Strategy" ägnade vi tiden åt att diskutera hur det arbetssättet skall kunna användas i de unga elevernas verksamhet. Vi blev alla övertygade om att det gick att använda delar av "Blue Ocean"-tänket för att utveckla sin affärsidé. Blue Ocean innebär att man försöker hitta ett outnyttjat marknadsgap, som gör att man distanserar sig från konkurrenter. Det handlar sällan om teknikinnovationer, utan mer om att hitta enkla eller smarta lösningar på en redan befintlig marknad. 

Den som är mer nyfiken på vad Blue Ocean Streatgy innebär skall läsa den här boken. Enligt min åsikt är den en "bibel" för den som vill hitta en väg där man gör konkurrens irrilevant. 

Förutom att vi hade inspirerande föreläsningar och intressanta grupparbeten, var det väldigt spännande att diskutera de skilda världar som skolan och arbetslivet innebär. Alla var nog överens om att Ung Företagsamhet är en ovärderlig möjlighet för eleverna att möta arbetslivet och vara bättre förberedda när man lämnar gymnasiet. Hoppas vårt arbete kan inspirera fler lärare att engagera sig i UF, att fler företagare blir rådgivare och att vi får fler elever som får möjlighet att driva UF-företag. 

Titta vad vi hitta!

Älvkarleby Rubriken på den första aktiviteten på Dragon Gate kom till på grund av alla de prylar som vi hittat när vi letat oss runt i lokalerna. I 1000-tals kartonger, i många olika rum och byggnader. På hyllor, i prång och förråd står det massor av saker. Omfattningen var nog lite av en överraskning och nu gör vi något kul av det. Vi bygger en popup- butik (dvs en tillfällig butik) för att sälja ut allt som vi hittat under parollen "Titta vad vi hitta". 

Idag har varit min första dag på butiksgolvet på mer än 10 år. Uppackning var uppgiften och självklart fick jag ansvaret för avdelningen med tavlor och ramar. Det sitter ju liksom i ryggmärgen.

Den som följt med i media vet även att vi hittade ca 100.000 tandborstar. Med den gratisreklam vi fick av SVT måste vi naturligtvis göra något kul av det. Just nu står berget av tandborstar på lagret och väntar på att bäras ut i butiken och bli exponerade. Vem vill inte ha en Dragon Gate tandborste. 

Lyckokatter ser man ofta på kinesiska restauranger. När vi får den exponeringen klar kommer det att vara ett berg av vinkande katter i olika storlekar. Känns som en succé. 

För att inte tala om alla terrakottakrigare. De här i jätteformat kanske inte flyger iväg (kanske mest för att de väldigt tunga). Men deras mindre syskon i alla de storlekar kan bli en kul souvenir för de som gör ett besök på Dragon Gate. 

En av de mer udda prylarna är den här upplåsbara renen (eller vad det nu är). Den som vill ha en upplåsbar ren med blommor på kommer att hitta den i pop-up-butiken. Finns även i rött. 

I en lite mer exklusiv del av butiken placerar vi modellen av Dragon Gate. Här kommer man även att kunna köpa kinesiska möbler och andra mer exklusiva prydnadsföremål. 

Men det är inte bara i butiken det händer. Nya anslutningar till vatten och avlopp är på G och en del annat. Men vi tar en sak i taget och när butiken är klar att öppna kommer en ny rapport. 

Bloggare: Thomas Sonesson
Född: 1959.
Gör: Byggde Gallerix-kedjan under många år. Nu: arbetar med styrelsearbete och är engagerad i ett antal nya företag. Ideellt: Mentor till unga entreprenörer och engagerad i UF m m.